Команда может закрывать задачи с переменным успехом, но раз в квартал сотрудники будут будут приносить на стол заявления. Потому что в отчетах всё выглядит обычно, а внутри недели согласований, размытые требования и нереальный дедлайн.
Поэтому в одной компании придумали КТЗ — коэффициент токсичности задачи. Автор предлагает считать его до старта работы: если задача набирает 3 балла и выше, ее сначала возвращают на уточнение. В тексте рассказываем, на что эта в итоге метрика повлияла:
Следующая запись: Много вакансий в разработке на Хабр Карьере. Программист 1С в 1С: БИЗНЕС РЕШЕНИЯ. Можно удаленно. ...
Лучшие публикации