Матрица управления временем Стивена Кови: время — друг или враг?
Как добиться максимальной продуктивности?
Каждый день нам приходится решать неотложные проблемы и нырять в пучину повседневных мелких дел, которые держат нас в постоянном напряжении. Нужен эффективный и результативный инструмент, который позволил бы расставлять приоритеты и ранжировать бесконечный поток «срочно-бесконечно-срочных” дел.
Подобным инструментом является матрица управления временем Стивена Кови. Согласно установкам Стивена Кови, все текущие дела можно условно поделить на важные и срочные. Срочные дела требуют немедленного внимания и обозначаются маркером «сейчас». Зачастую подобные дела не всегда важны и могут не привести к достижению запланированных целей. Наша результативность напрямую зависит от важных дел. Подобные дела привносят глубокое удовлетворение, поддерживают и развивают вашу жизнь, помогают в осуществлении стратегических целей, связаны с вашей персональной Миссией. Такие дела иногда кажутся несрочными, однако, требуют особого внимания и незамедлительных действий.
Квадрат 1 содержит дела, которые являются срочными и важными одновременно. Зачастую это проблемы и критичные ситуации. Подобные дела поглощают жизненную энергию, заставляют прокрастинировать, уходить от проблем к делам неважным и несрочным, которые лишь заполнят наше свободное время, однако никакой пользы они не принесут.
Квадрат 2 отлично подойдёт для прояснения ценностей, долгосрочного планирования. Дела из данного квадрата мы часто откладываем, однако, именно они — ключ к управлению собственной жизнью: удовлетворенностью жизнью, дисциплинированностью, перспективами.
Кстати, максимально-эффективными и результативными окажутся дела именно из этого квадрата, это любимый блок успешных людей , нацеленных на реализацию собственных перспектив.
Квадрат 3 отвечает за реализацию чужих желаний, в него же можно вписать ежедневные помехи, которые ложно считаются срочными. Если вы упорно делаете ставки на Квадрат 3, то вам стоит задуматься о неразумной жертвенности, ложном представлении о бессмысленности планов и неразумности личных целей.
Квадрат 4 часто считают сектором деградации, так как он содержит в себе неважные и несрочные дела: повседневные мелочи, которые отвлекают внимание от реально важных и срочных дел, бесполезное времяпровождение.
Если вы полностью сосредотачиваетесь на делах из Квадрата 1, он становится все больше и больше, и когда-нибудь поглотит вас целиком, подобно болоту. Истощая свои ресурсы, люди спасаются бегством и ныряют с головой в дела из Квадрата 4, но они никогда не найдут там развития. Высоко-эффективные люди уменьшают размер Квадрата 1 и проводят больше времени за делами из Квадрата 2. Эффективные люди мыслят не проблемами, они мыслят возможностями. Они мыслят прочитывают, планируют и выигрывают.
По материалам
Получить
Фотострана /
Интересные страницы /
Бизнес /
Business life
/
Матрица управления временем Стивена Кови: время — друг или враг? Как добиться максимальной ...
Business life
Многим читателям это понравилось
Посмотреть ещё 3 фотографии
Что может быть скрыто на другой половине игральной карты
Сайт знакомств в Жовтневом без регистрации с телефонами и фото
Сайт знакомств онлайн в Жовтневом
Сайт знакомств в Жовтневом для брака
Сайт знакомств в Жовтневом с номерами телефонов
Сайт знакомств в Жовтневом с взрослыми женщинами без регистрации
Знакомства для интима в Жовтневом без регистрации бесплатно
Сайт знакомств в Жовтневом с мужчинами с номерами телефонов бесплатно
- Разделы сайта
- Сайт знакомств
- Встречи
- Астрахань Балашиха Барнаул Белгород Брянск Владивосток Волгоград Воронеж Екатеринбург Иваново Ижевск Иркутск Казань Калининград Кемерово Киров Краснодар Красноярск Курск Липецк Магнитогорск Махачкала Москва Набережные Челны Нижний Новгород Новокузнецк Новосибирск Омск Оренбург Пенза Пермь Ростов-на-Дону Рязань Самара Санкт-Петербург Саратов Сочи Ставрополь Тверь Тольятти Томск Тула Тюмень Улан-Удэ Ульяновск Уфа Хабаровск Чебоксары Челябинск Ярославль
- Знакомства и общение


Следующая запись: Томас Оппонг: 8 вещей, которым стоит научиться для повышения продуктивности
Лучшие публикации