4 полезных стратегических инструмента для начинающего бизнесмена
Почти каждый бизнес начинается с горячего энтузиазма его создателя. Но когда работа уже поставлена на конвейер, появляется время задуматься, а что ждёт предприятие потом? Предлагаем вашему вниманию 5 способов сделать стратегический анализ бизнеса.
PEST-анализ
PEST – это аббревиатура, скрывающая под собой политические, экономические, социальные и технические факторы. Чтобы провести анализ этого типа, нужно создать таблицу, в первом столбике которой для каждой группы вышеназванных факторов найти 6-8 примеров. Например, для политических можно вспомнить скорые выборы, актуальные сплетни и т.д. Пустые графы напротив каждого пункта следует заполнить данными о влиянии обстоятельства, вероятности его появления и о предполагаемой реакции на него.
Данный анализ позволяет обозначить основные факторы, способные повлиять на ваш бизнес, и наоборот, отсеять малозначимые.
Анализ внутренних факторов
Этот анализ основан на так называемой цепочке ценностей. Дело в том, что на создание любых товаров и услуг влияют различные процессы, как внешние, так внутренние. Все их нужно добавить в таблицу и оценить по пятибалльной шкале.
Например, при анализе на начальном этапе бизнеса, к внутренним процессам можно отнести даже саму регистрацию компании. Если она прошла трудно, с неоднократной переделкой документов и отказами, ей стоит поставить низкий балл. Если же вы, наоборот, смогли сильно сэкономить время и даже освободиться без оплаты госпошлины, например, оформив фирму полностью онлайн при помощи сервиса Регистрация бизнеса и дистанционное открытие счета от Сбербанка, то возле пункта “Регистрация бизнеса” стоит поставить 5 баллов.
Далее вам нужно выбрать несколько компаний-конкурентов и поставить им оценку по тем же самым пунктам. Этот анализ позволяет определить ваши сильные и слабые стороны на рынке.
5 сил Портера
Этот широко известный на западе анализ предлагает обратить внимание на 5 групп факторов:
Возможность появления и исчезновения конкурентов
Возможность появления аналогов вашего товара
Потребность в вас у потребителя
Потребность в вас у поставщика
Уровень конкуренции внутри вашей ниши
По аналогии с PETS-анализом, факторы следует занести в таблицу, придумать для каждого достаточное число примеров и оценить силу их влияния.
SWOT-анализ
Подобный анализ может быть резюмирующим по итогам всех вышеназванных.
Основная его идея заключается в том, что на развитие бизнеса влияют следующие характеристики:
Преимущества, ценности, уникальные особенности.
Слабые стороны и недостатки.
Потенциал и скрытые возможности.
Трудности и угрозы вашему развитию.
Для проведения анализа вам следует расписать характеристики вашей компании в соответствии с этим шаблоном. При этом преимущества надо прямо противопоставить недостаткам, чтобы преодолеть последние, а скрытые возможности – вероятным трудностям.
А вы в своём бизнесе используете какие-нибудь аналитические инструменты?
Поделитесь записью с друзьями
Посмотреть ещё 7 фотографий
Австралиец Джаррод Аллен воссоздает фотографии девушек залитые в инстаграм.
Посмотреть ещё 5 фотографий
Рисунки на грязных автомобилях как искусство
Посмотреть ещё 4 фотографии
Мужчины Фотостраны, которые знакомятся и общаются в «Лицо с обложки»
Девушки и женщины, опрос для вас:
Девушки и женщины, опрос для вас:
Знакомства в Бородкино бесплатно с телефонами и фото
Знакомства онлайн в Бородкино без регистрации бесплатно
Знакомства в Бородкино для брака без регистрации бесплатно
Знакомства в Бородкино с номерами телефонов без регистрации бесплатно
Знакомства в Бородкино с женщинами кому за 45 без регистрации
Знакомства в Бородкино с мужчинами без регистрации бесплатно
Секс в Бородкино
© 2008‒2025 Социально‐развлекательная сеть «Фотострана». Пользователей: 25 036 594 человека
ООО «Фотострана» ОГРН: 1157847426076 ИНН: 7813238556
197046, Санкт-Петербург, Певческий переулок, дом 12, лит. А
Следующая запись: Еcть xимики? Bcе o нaукe и тeхнoлогияx
Лучшие публикации