Ситуация: в команде сменился руководитель продукта, он же представитель заказчика. Новый привык работать с разработчиками из Индии, поэтому сразу начался жесткий микроменеджмент и согласование каждого чиха. А еще старый план развития выкинули на помойку, а новый так и не предложили.
В таких ситуациях нужно сказать: «Простите, но мы так не работаем». Сейчас объясним, как это сделать и не остаться без работы: https://u.habr.com/s9ToC
Следующая запись: Подборка стажировок на Хабр Карьере. UX/UI designer в Intelinvest. Неполный день. Можно удаленно. От ...
Лучшие публикации