Мы в социальных сетях:

О нас | Помощь | Реклама

© 2008-2025 Фотострана

Реклама
Получить
Поделитесь записью с друзьями
Достигая МАКСИМУМА | Business Book
Делегировал — и остался без денег?

Вот как понять, что можно делегировать, а что нельзя

Главная ошибка — делегировать от усталости

Ты устаёшь, хочешь сбросить всё — и отдаёшь первое, что бесит.
Результат: деньги уходят, задачи «делаются», а роста нет.

Ты не делегируешь — ты сбрасываешь ответственность.

Делегировать нужно по приоритету:

Важно и даёт прибыль — делай сам
Важно, но рутинно — делегируй
Неважно и не приносит — убирай
Просто бесит — потерпи

Пример:
— Стратегия твоя
— Дизайн делегируй
— Переговоры сам
— Тексты по шаблону делегируй

3 вопроса перед делегированием:
1. Это влияет на доход?
2. Можно прописать пошагово?
3. Мой час дороже, чем стоимость задачи?

Если 2+ «да» — делегируй. Если нет — делай сам или забудь.

Что НЕ делегировать на старте:

— Видение и стратегия
— Ключевые продажи
— Контроль денег
— Обратную связь от клиентов

Мой опыт

Я делегировал почти всё. А потом понял: команда работает, а прибыли нет.
Теперь считаю ROI и оставляю у себя только ключевое.

Делегируешь не ради отдыха, а ради прибыли.
Рейтинг записи:
5,0 - 0 отзывов
Нравится0
Поделитесь записью с друзьями
Никто еще не оставил комментариев – станьте первым!
Наверх