Мы в социальных сетях:

О нас | Помощь | Реклама

© 2008-2025 Фотострана

Реклама
Получить
Поделитесь записью с друзьями
Достигая МАКСИМУМА | Business Book
Как избежать ошибок при построении команды. Разбираю на собственном опыте.

При построении команды я столкнулся с моря ошибок: кидали на деньги, уводили бизнес на 49 миллионов, воровали клиентскую базу.

Из-за чего происходили эти ошибки?

1. Я нанимал исполнителей, которые берут дешево. Если цена у специалиста дешевле рынка, то качество работы тоже будет дешевое. Экономить на бизнесе не стоит, потому что это будет дороже. Если исполнитель накосячит, нужно будет переделывать. 

Если недостаточно финансов, но получить максимум от команды надо. Замотивируйте человека выполнить работу, которая будет развивать бизнес. Как поднять мотивацию? Пообещать долю в бизнесе или процент от результата работы.

2. Нанимал сотрудников без четких обязанностей. Когда вы работаете без команды, вырабатывается эффект самозанятого. Вы настолько привыкаете к самостоятельной работе, что не можете раздать задачи сотрудникам. Так как переживаете, что никто лучше вас эту работу не сделает.

У каждого сотрудника должна быть задача. Допустим, вы наняли менеджера, так пусть он находит клиентов для бизнеса, а вы не лезьте в его работу и управляете бизнесом. Через неделю посмотрев на результаты вы определите, умеет ли менеджер выполнять свои обязанности или нет.

3. Нанимал знакомых людей. Когда нанимаешь сотрудников, в голову лезут мысли и о том, что нанять близкого человека — это выгодный шаг, ведь друг знает вас с детства и друг в беде не бросит. Но происходит иначе. Друзья начинают филонить больше всех, якобы друг мой начальник, не пойду сегодня на работу, не даст штраф. А ты будешь прощать, ведь это друг...

4. Нанимал большую команду. Вроде исправил ошибки, бизнес пошел в гору, начал масштабировать дело и нанимать больше людей. Но в моментах необходимо иметь большую команду, ведь безосновательный наем кадров стремительно сжигает бюджет.

Проанализируйте каждого сотрудника и его деятельность. Если сотрудник не справляется с объемами, команду масштабировать нужно.

Вечером запишу подкаст на эту тему, где разберу подробно эту тему + расскажу о нашем интенсиве, на котором мы будем помогать исправлять ошибки ведения бизнеса.
Как избежать ошибок при построении команды. Разбираю на собственном опыте. При построении команды я ...
Рейтинг записи:
5,0 - 0 отзывов
Нравится0
Поделитесь записью с друзьями
Никто еще не оставил комментариев – станьте первым!
Наверх