Где-то читал, что киты тонут Они постепенно обрастают ракушками, прочей ерундой и в какой-то момент теряют возможность всплыть, чтобы глотнуть воздуха.
С крупными системами, будь то государства или большие компании, происходит то же самое. Увеличиваясь в объёме, они обрастают процедурами, регламентами, неэффективными людьми и становятся неповоротливыми, теряют в гибкости и скорости реакции.
В современном мире успех бизнеса равен степени его адаптивности. Чтобы компания сохраняла тонус и конкурентоспособность, она должна стремиться к плоской иерархии, гибкости, децентрализации управления.
Хороший пример такого рода — Netflix, где многое построено на полном доверии к сотрудникам и их автономии. Из российского опыта можно вспомнить «ВкусВилл» — образец того, как делегирование ответственности вкупе с уникальной культурой отношения к клиенту рождают уникальный бизнес-результат.
Моя недавняя находка — корпорация Haier (странно, что не встречался с этим кейсом раньше). Китайский производитель бытовой техники и электроники разработал особую управленческую модель под названием RenDanHeYi. Перевести это можно примерно так: единение ценности сотрудника и создаваемой им пользовательской ценности.
Корпорация Haier с 90 тысячами сотрудников на самом деле не единая компания, а сеть из самоуправляющихся микропредприятий. Каждое из них организовано вокруг отдельного продукта.
Можно сказать, что Haier — это инкубатор стартапов, которые сотрудничают друг с другом и руководствуются двумя основными принципами:
1 «Нулевая дистанция с потребителем». Спрос и потребности клиентов на первом месте. Потребитель — единственный босс.
2 «Каждый сотрудник — предприниматель». Процесс принятия решений в микропредприятиях максимально демократизирован. У них полная автономия в вопросах выработки стратегии, кадровых назначений и разделения прибыли.
Я очень верю в децентрализацию как инструмент бизнеса. Так, у нас в — это один из краеугольных камней. Мы берём лучшее из того, что может дать большая структура, и совмещаем всё это с максимальной автономией и гибкостью. За каждым продуктом, как правило стоит самостоятельный предприниматель или топ-менеджер с мотивацией предпринимателя, который, имея доступ к общим ресурсам и экспертизе материнской компании, может сокращать издержки и получать самые выгодные условия от контрагентов, как если бы он был корпорацией.
Поделитесь записью с друзьями
Посмотреть ещё 5 фотографий
Подборка прекрасных идей для небольших балконов
Посмотреть ещё 4 фотографии
Плавающая сауна-домик
#архитектура@yakor.blog
#архитектура@yakor.blog
Посмотреть ещё 5 фотографий
Такие милые мишки)
Знакомства в Перепелкино без регистрации
Знакомства онлайн в Перепелкино
Знакомства в Перепелкино для брака
Знакомства в Перепелкино с взрослыми женщинами
Знакомства в Перепелкино с номерами телефонов
Знакомства в Перепелкино с мужчинами с номерами телефонов
Интим знакомства в Перепелкино без регистрации бесплатно
© 2008‒2025 Социально‐развлекательная сеть «Фотострана». Пользователей: 24 910 458 человек
ООО «Фотострана» ОГРН: 1157847426076 ИНН: 7813238556
197046, Санкт-Петербург, Певческий переулок, дом 12, лит. А
Следующая запись: РЕФЕРАЛЬНЫЕ ССЫЛКИ НА ПОЛЕЗНЫЕ РЕСУРСЫ: Нужно просто скопировать ссылку, войти в браузер и ...
Лучшие публикации