7 конкретных шагов
* Сушите расходы
* Все что даст отдачу через 5-6 месяцев и более — в топку. Напишите всем поставщикам, включая арендодателей, поставщиков услуг, таких как телефония, интернет и т. д. письма — чтобы снизили ставки, попросите 1-2 месяца каникул или отсрочку. Они тоже деньги зарабатывают и если есть возможность пойти навстречу и сохранить Вас как клиента, то обязательно так сделают. Мы с моей командой уже это проворачивали.
* По максимуму выводите на аутсорс всех, кто не помогает зарабатывать деньги здесь и сейчас.
Часто слышу: “Мне важно сохранить команду, столько уже вложено” или “ну, мы так давно работаем вместе, а у него семья, я так не могу”. Давайте начистоту, что лучше: иметь шанс выбраться из сложившейся ситуации и потом вернуть нужных сотрудников или гордо потонуть вместе? В первом случае, хотя бы, есть шанс для всех. Во время кризиса стаж и квалификация не имеют никакого значения, важен только результат.
* У ваших клиентов возражения, продажи падают?
Здесь все просто, лично идите в поля и общайтесь с ними, слушайте, поймите, за что они готовы платить, переделывайте свой продукт под новые реалии, меняйте воронку продаж. Чтобы выиграть, вам нужно думать. Много думать. Создавайте новые акции, предлагайте нестандартные решения, ведь ваша креативность и опыт — это то, что сложно купить за деньги и у вас это невозможно отнять.
* Перенаправьте все денежные и людские ресурсы
на то направление, которое позволит в кризис заработать много денег и быстро. Остальные направления замораживайте или забывайте про них навсегда.
* Активизируйте команду
проверьте боевой настрой, важно знать, в каком состоянии люди, с которыми вы собираетесь выбираться из кризиса. Во время кризиса главное, чтобы были энергия, кураж, желание побеждать здесь и сейчас, агрессия.
* Пересмотрите систему мотивации
Сотрудник должен работать на результат — режьте фиксы, но увеличивайте переменку. Хорошие времена позволяют быть компанией с неэффективными сотрудниками, но в плохие времена это губительно.
* Переключите себя в “спорт режим”
Вам как собственнику придется поработать больше обычного. Факт. Ваши люди будут смотреть на Ваше поведение как на вожака и ориентироваться на Вас.
По другому никак.
Здесь без воды.
Об этом и многом другом на проекте "Наставники"
#бизнеспочестному #наставники #какстатьмиллионером #секретуспеха #сергейкоростелев #этоважнобч #наставничествобч #предпринимательство #dream #бизнесидеи
Следующая запись: Достигая МАКСИМУМА | Business Book - 24 июня 2023 в 00:47
Лучшие публикации