Это одна из форм удержания лучших сотрудников.
Но сначала история, как я раньше ошибался.
Это Александр.
Он работал у нас мастером по мобильной химчистке.
Работал очень хорошо, но склонности были к росту и руководству.
Тогда у нас была небольшая, но очень быстро растущая компания.
В итоге я проморгал Александра.
Он пытался поговорить со мной, но я не рассматривал его как кандидатуру на партнёрство и рост.
Он ушёл.
И открыл конкурирующую компанию.
Полностью взяв нашу бизнес-модель.
На тот момент, я считаю, что это было правильно с его стороны.
Мы разошлись без обид.
Но мне пришлось искать новых покладистых сотрудников.
Через какое-то время мы все-таки стали партнёрами и соединили активы, его компания благополучно вошла в наш холдинг.
Но это уже другая история.
Решение:
Отсматривайте сотрудников на перспективу.
Делайте оффер заранее, особенно для тех, кто может стать потенциальными конкурентами.
Сделайте систему грейдов-разрядов.
С тех пор уже ряд сотрудников входят в совет директров.
Больше пользы в моем ТГ канале
#запискисео #сергейкоростелев
Следующая запись: ВСТРЕЧАЕМСЯ В 10:00 МСК
Лучшие публикации