27 советов, что делать бизнесу (кроме паники)
1. Сфокусируйтесь на том, чтобы сохранить прибыльность, команду, клиентов, контрагентов. О росте подумаете потом.
2. Активируйте резервные фонды, если они есть у компании.
3. Наращивайте маркетинговый бюджет, чтобы поддерживать доходы компании.
4. Проведите работу с командой: успокойте, поднимите дух, постарайтесь по-максимуму сохранить штат.
5. Переходите в ручной режим управления: погружайтесь в задачи отделов, советуйте, контролируйте.
6. Отрезайте «организационный жир», чтобы сократить расходы: экономьте в первую очередь на вещах, которые не влияют на качество продукта.
7. Посмотрите на расходы с инвестиционной точки зрения: усиливайте продуктивные, убирайте бесполезные.
8. Проведите работу с постоянными клиентами, идите навстречу в меру возможностей. Они — самые лояльные.
9. Если есть возможность, дайте отсрочку или скидку пострадавшим клиентам и контрагентам.
10. Самое время подумать о новом продукте исходя их новых реалий. Или скорректировать существующий под актуальные запросы.
11. В рекламе проведите ревизию смыслов, офферов в маркетинга и продажах. Многое, что было актуально пару неделю назад, сейчас совершенно не работает и даже выглядит глупо.
12. Выделите сферы, которые кризис затронул меньше всего. Сфокусируйтесь на них при поиске новых клиентов.
13. Соберите финансовую модель и проиграйте три сценария: худший, нормальный, «пронесло».
14. С помощью финмодели определите ключевые показатели, которые помогут влиять на деньги и прибыль.
15. Внедрите платежный календарь и внимательно его ведите, чтобы не попасть в кассовый разрыв.
16. Активизируйте сбор дебиторки, чтобы обеспечить компанию деньгами.
17. Не допускайте появления или хотя бы раздувания новой дебиторки (только если вы не пользуетесь советом №9)
18. Проявите проактивную позицию: ведите переговоры с поставщиками об отсрочках (в вашу сторону), с банками — о реструктуризации.
19. Проведите ревизию подписок, сервисов, чтобы найти ненужные расходы. Один наш клиент так высвободил 500 тысяч рублей.
20. Избавьтесь от ненужных запасов и других активов. Можно даже по себестоимости, наша цель — получить живые деньги.
21. Предложите бартер, чтобы сохранить деньги в компании.
22. Заведите отдельные счета под разные нужды компании, чтобы повысить уровень контроля над деньгами.
23. Меньше денег вытаскивайте в виде дивидендов. Кризис — не время снимать сливки.
24. Проведите личную оптимизацию расходов, чтобы ваш образ жизни не стал для бизнеса смертельным.
25. Если компания чувствует себя хорошо, мониторьте рынок на предмет активов с хорошей скидкой и сильных специалистов, потерявших работу.
26. Возьмите себя в руки. Как руководитель бизнеса вы несете ответственность за своих сотрудников — вы последний, кто должен паниковать.
27. Не тратьте энергию на вещи, на которые вы не можете повлиять. Работайте над внутренними факторами, внешние нам неподвластны.
Больше информации в телеграм канале
Помогаем бизнесам с наставниками. Подробнее о проекте здесь
#бизнеспочестному #наставникибч
Поделитесь записью с друзьями
Посмотреть ещё 9 фотографий
Звёзды кино в детстве (часть 1)
© 2008‒2025 Социально‐развлекательная сеть «Фотострана». Пользователей: 24 631 352 человека
ООО «Фотострана» ОГРН: 1157847426076 ИНН: 7813238556
197046, Санкт-Петербург, Певческий переулок, дом 12, лит. А
Следующая запись: В 23:59 по Москве Секретная техника продаж с выгодой до 20% будет недоступна
Лучшие публикации