Наверняка, ведя свой бизнес, вы планируете его, пытаетесь следовать планам, оцениваете результаты бизнеса и хотите понять, в чем причина отклонений и, главное, сколько для вам стоили такие отклонения: сколько было заработано, и сколько можно было заработать, сколько было потрачено, и сколько нужно было потратить
Попробуйте задать себе несколько вопросов. Точно ли я уверен/уверена, что мой бизнес прибыльный? Знаю ли я наверняка, что мой бизнес приносит достаточно денег? Не приходится ли мне «доплачивать», чтобы вести бизнес? Если вы точно уверены, что бизнес прибылен, «генерит» достаточно денег и не является «черной дырой», поглощающей Ваши личные наличные, поздравляем – ваш бизнес прозрачен и понятен для вас. А если ответ «нет»?
А если ответ «нет», то пришло время начать контролировать бизнес. Для любого бизнеса: и большого, и малого, - необходимы и Бюджет доходов и расходов, и Бюджет движения денежных средств. БДР покажет Вам, насколько бизнес прибылен, БДДС поможет понять, достаточно ли денег принесет бизнес. Любому бизнесу важно знать, эффективны ли инвестиции? Окупаются ли вложения так, как мы этого ждали, или же результат не такой, как нам хотелось бы.
Бюджетирование бизнеса, управленческая отчетность поможет сделать его еще более прозрачным и понятным, а значит позволит принимать взвешенные и точные решения. Построение бюджетной модели позволит вам взглянуть на бизнес иначе, увидеть в нем то, чего вы возможно еще не видели, или видели, но не понимали причин.
Консалтинговое агентство «Эконом-КА» (
· Создадим бюджетную модель вашего бизнеса,
· Разработаем управленческую отчетность
· Опишем все алгоритмы в методиках и инструкциях
· Обучим ваших специалистов работе в новых формах
Следующая запись: ЧЕК-ЛИСТ. ГОТОВНОСТЬ К СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ
Лучшие публикации