Как бороться с «деструктивными личностями» в компании
Компании нередко сравнивают с «кораблём», плывущим по океану. Эти «судна», отправляющиеся в такое отважное плавание», могут быть очень маленькими (почти как лодка Ф. Конюхова), просто небольшими (как яхты богатых людей), средними (как большинство рыболовецких судов и судов-сухогрузов)… и очень-очень большими (как «Титаник» или современные супер-паромы). Их всех в первую очередь объединяет то, что на пути неминуемо поджидают испытания, вызванные как внешними причинами (силы природы, рифы и скалы, пираты-грабители и др.), так и внутренние: возможные ошибки капитана и членов команды, возможные поломки механизмов, а так же нередкие деструктивные действия (умышленные или неумышленные действия во вред) «отдельных товарищей» из экипажа. Ведь не зря моряки говорят, что если что-то с кораблём начинается твориться, то крысы начинают первоначально метаться, затем бросаться на капитана и его помощников, а затем начинают буквально «грызть палубу».
Об ошибках капитанов и команды написано немало: не зря говорят, что в 70% трагедий на море и в воздухе виноват «человеческий фактор». Но мы все, руководители, живые люди, и от ошибок (не принимая во внимание элементарное «головотяпство») не застрахован никто: не зря говорят, что никогда не ошибается тот, кто ничего не делает. А вот о «подрывной деятельности внутри компании» пишут и говорят отчего-то очень мало и «стыдливо», как, например, до недавнего времени о массовой народной болезни под названием «геморрой». А зря!
«Деструктивные товарищи», как и вирусы в компьютере и паразиты в организме человека, рано или поздно появляются, живут и размножаются в любой компании. И вредят!!! Есть случаи на моей личной практике предпринимателя и руководителя, бизнес-консультанта, когда и вовсе губят!
Причины их появления самые разные:
Принят на работу «человек-психологический гуинплен» (помните роман В. Гюго «Отверженные», где описывается жизнь в детстве физически искривлённых для потехи людей. Только таких людей могут «психологически коверкать» и их родители, и окружение, и жизненные обстоятельства), который при даже самом тщательном конкурсном отборе и самом тщательном наблюдении во время испытательного срока не проявлял свою «душевную кривизну». Хотя они живут по принципу «чем хуже-тем лучше». Но как только наблюдение за ним ослабевает, этот «товарищ» по записанному в его психике «деструктивному коду» начинает привычную для себя «подрывную работу»: проводить поначалу лёгкий и скрытый, а затем — всё более основательный и открытый саботаж распоряжений руководителей вплоть до открытых неповиновений, вытаскивание во внешнюю среду компании её проблем (сначала скрыто «тролить» на форумах, а потом и более открыто действовать), делать «умышленные косяки» во время исполнения своих функциональных обязанностей, порочить доступными средствами имидж руководителя, писать жалобы… и сколачивать вокруг себя «стаи себе подобных». Почему он это делает? Ни он сам, никто другой разумное объяснение дать не смогут. Хотя, очевидно, они рассматривают прибывание в компании, как интересный «спектакль», в котором они и актёры, и режиссёры.
Работник, вполне адекватный человек, был заслуженно или не очень чем-то или кем-то обижен в компании. Такой человек, в зависимости от сложившейся у него психологической конституции (по З. Фрейду) будет некоторое время если не «штормить», то «вредничать». Потом, рано или поздно, страсти утихают, и такой человек опять продолжает вести себя адекватно. Редко кто из них надолго «закусывает удила».
Работник, оказавшийся под сильным влиянием «человека-гуинплена». Он явно не из этой стаи, но… гуинплены очень часто хорошо овладевают мастерством вербовки. Рано или поздно он «разорвёт связывающую их пуповину», но на это нужно время и усилия!
Человек, вполне пристойный, который воспринимает всё происходящее вокруг через свою «особую призму» стереотипов восприятия. Они, у него, увы — не стираемы! Он бы и рад действовать адекватно, но всё вокруг него «не то и не так».
Дела в фирме пошли не очень хорошо, что даже до этого адекватные и приличные (лояльные) работники оказались во власти «негодующей толпы», собственных разочарований и страхов.
Люди, которые искренне убеждены в том, что уж они «точно знают, как нужно», и поэтому они из самых «хороших побуждений» отрыто вступают в противоборство со своими руководителями.
Теперь, прояснив, кто они — «воины деструктивного легиона», начинаем искать методики и инструменты нейтрализации их влияния. Иначе они (и по моим наблюдениям, и по описанным «классиками жанра» примерам), способны не только сильно осложнить жизнь руководству и собственникам, не только «сильно раскачать лодку» компании, но и вовсе её «опрокинуть»!
«Гуинпленов» нам никогда(!) не исправить. Если они очень ценные как сотрудники, то с ними можно иногда пробовать договориться. На время! Так как их «деструктивный генетический код» будет ими постоянно рулить без устали. Их нужно рано или поздно «удалять хирургическим путём». Желательно — мирно, по «соглашению сторон», как пишет ТК РФ. Иначе... лучше, что бы «иначе» не происходило!
«Обиженных» нужно успокаивать, решать проблемы их обид. Нередко — извиняться, исправлять допущенные управленческие ошибки.
«Попавших под влияние» нужно уводить из этих «стай» перемещениями внутри компании, переубеждать личными беседами, разъяснениями, иногда — раздачей «пряников».
С теми, кто всё вокруг происходящее воспринимает «по своему», нужно проводить дополнительную информационно-разъяснительную работу. Спокойно и методично. Рано или поздно взаимопонимание между руководством и ими будет достигнуто!
Людей-экспертов (с каким бы ни было их личным самомнением) нужно переводить в разряд «актива компании», нагружать сложными заданиями и проектами… словом, использовать их энергию «в мирных целях». Если это получится, то компания получит ощутимую пользу!
«Поддавшихся панике и даже самих паникёров-разжигателей страстей» нужно прощать за то, что они «просто люди». Разъяснять антикризисную программу (показывать «свет в конце туннеля»), публично демонстрировать личное спокойствие и уверенность руководителя, создавать лёгкую и весёлую (по возможности!) психологическую среду. Хотя… иногда для примера одного-двух паникёров нужно очень резко удалить из компании. И ещё: руководители всегда должны быть предельно корректными в общении со всеми, в том числе и с «пассивом компании», демонстрировать спокойствие и оптимизм, весёлость (не наигранную, конечно!), максимальный демократизм и открытость. Как говорил прекрасный и мудрый Ю. Никулин: самое сильно, что мы можем сделать своим недоброжелателям — это открыто демонстрировать, что у нас всё отлично!
Источник:
Здесь выдают
ставки
ставки
Поделитесь записью с друзьями
Лилия из пластиковых ложек
Интим Егерухай без регистрации бесплатно
Сайт знакомств Егерухай с мужчинами без регистрации
Сайт знакомств Егерухай кому за 30 бесплатно
Сайт знакомств Егерухай с девушками с номерами телефонов
Сайт знакомств онлайн Егерухай для взрослых
Сайт знакомств Егерухай для серьезных отношений и брака
Сайт знакомств Егерухай бесплатно
© 2008‒2025 Социально‐развлекательная сеть «Фотострана». Пользователей: 24 305 536 человек
ООО «Фотострана» ОГРН: 1157847426076 ИНН: 7813238556
Адрес: 197046, РФ, г. Санкт-Петербург, муниципальный округ Посадский вн. тер. г., Певческий пер., д. 12, литера А, пом. 3-Н, ч. пом. 3
Email: support@fotostrana.ru
Основной ОКВЭД - 63.11.1 Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов
Виды деятельности в соответствии с перечнем видов деятельности в области информационных технологий, утвержденным приказом Минцифры РФ от 11 мая 2023 г. № 449 - 1.01. и 2.0
Информация об используемых языках программирования, наименованиях фреймворков, программного обеспечения:
Языки: PHP, C++, С, Python, Go, JavaScript, TypeScript, Java, Kotlin, Swift
Фреймворки: Slim, Vue.js, React
Информация о реализуемом (разрабатываемом) программном обеспечении и о стоимости прав на неактивированные данные и команды через виртуальные ценности Фотомани доступна здесь и здесь
Информация, позволяющая идентифицировать программы для электронных вычислительных машин и баз данных, включенной в единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных (далее – реестр) в реестре, а также способы предоставления прав использования такой программы размещена здесь
Следующая запись: Какую профессию освоить, чтобы зарабатывать удаленно и много? Получите азы профессии специалиста по ...
Лучшие публикации