Здесь выдают
ставки
ставки

Недавно я прочитал книгу Брайана Трейси «Мотивация» — моего любимого наставника и учителя, с которого начался мой путь активного и глубокого изучения психологии успеха и эффективности 8 лет назад и продолжается до сих пор.
Книга произвела на меня огромное впечатление, как и все книги и аудио программы Брайана! В ней- множество практических идей и рекомендаций по тому, как выбирать сотрудников, управлять, обучать, организовать их работу и общаться с ними.
Хоть она и небольшая по размеру, но настолько ценна, а материал структурирован и так подан, что возникает ощущение, будто ты прочитал несколько лучших книг по этой теме и подготовил выжимку и конспект лучших, практических идей.
Брайан Трейси – не только эксперт по психологии успеха, управлению временем, постановке и достижению целей, продаже и лидерству, но и бизнесу. Он успешный действующий предприниматель, создавший множество бизнесов и консультирующий крупнейшие компании по всему миру.
Как мотивировать и управлять людьми этот человек точно знает не понаслышке.
Книгу можно легко прочитать и за один час, но она послужит и отличной настольной книгой для руководителей и людей, представителей рекрутинговых агентств, менеджеров среднего уровня и тех, кто работает с людьми в целом.
Материал легко читается и удобно структурирован. Здесь представлена серия коротких глав, каждая из которых охватывает одну тему или концепцию.
В 21 главе Брайан Трейси рассказывает о самых надежных и эффективных методах для повышения эффективности сотрудника и коллектива. Каждая глава включает «рецепт» успеха и несколько упражнений, рекомендаций к действиям.
С другой стороны, пишет Брайан Трейси, «Вы не можете мотивировать других людей «, но можно устранить препятствия, которые мешают им эффективно работать. Важна самомотивация.
Ближе к концу книги, делается упор на дружеском отношении к сотрудникам, признательность, поощрение, проявлении интереса и поддержки, особенно в условиях стресса, когда ситуация идет не так, или когда работник совершает ошибку.
Здорово, что главы подкреплены интересными историями из мира бизнеса.
Если сейчас у вас нет сотрудников, то я все равно настоятельно рекомендую прочитать эту книгу и вам, это поможет прояснить многие жизненные ситуации.
Есть и некоторые неочевидные и, возможно, спорные рекомендации, например, строить личную дружбу руководителей с подчиненными.
Рекомендую прочитать «Мотивацию» тем, кто только-только столкнулся с задачами мотивации персонала, это поможет избежать распространенных ошибок и сразу выработать навыки полезные привычки в работе с коллективом.
Для опытных руководителей тоже найдётся ряд интересных идей.
Павел Вербняк
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
А у вас какие впечатления от прочтения этой книги?
Книга произвела на меня огромное впечатление, как и все книги и аудио программы Брайана! В ней- множество практических идей и рекомендаций по тому, как выбирать сотрудников, управлять, обучать, организовать их работу и общаться с ними.
Хоть она и небольшая по размеру, но настолько ценна, а материал структурирован и так подан, что возникает ощущение, будто ты прочитал несколько лучших книг по этой теме и подготовил выжимку и конспект лучших, практических идей.
Брайан Трейси – не только эксперт по психологии успеха, управлению временем, постановке и достижению целей, продаже и лидерству, но и бизнесу. Он успешный действующий предприниматель, создавший множество бизнесов и консультирующий крупнейшие компании по всему миру.
Как мотивировать и управлять людьми этот человек точно знает не понаслышке.
Книгу можно легко прочитать и за один час, но она послужит и отличной настольной книгой для руководителей и людей, представителей рекрутинговых агентств, менеджеров среднего уровня и тех, кто работает с людьми в целом.
Материал легко читается и удобно структурирован. Здесь представлена серия коротких глав, каждая из которых охватывает одну тему или концепцию.
В 21 главе Брайан Трейси рассказывает о самых надежных и эффективных методах для повышения эффективности сотрудника и коллектива. Каждая глава включает «рецепт» успеха и несколько упражнений, рекомендаций к действиям.
С другой стороны, пишет Брайан Трейси, «Вы не можете мотивировать других людей «, но можно устранить препятствия, которые мешают им эффективно работать. Важна самомотивация.
Ближе к концу книги, делается упор на дружеском отношении к сотрудникам, признательность, поощрение, проявлении интереса и поддержки, особенно в условиях стресса, когда ситуация идет не так, или когда работник совершает ошибку.
Здорово, что главы подкреплены интересными историями из мира бизнеса.
Если сейчас у вас нет сотрудников, то я все равно настоятельно рекомендую прочитать эту книгу и вам, это поможет прояснить многие жизненные ситуации.
Есть и некоторые неочевидные и, возможно, спорные рекомендации, например, строить личную дружбу руководителей с подчиненными.
Рекомендую прочитать «Мотивацию» тем, кто только-только столкнулся с задачами мотивации персонала, это поможет избежать распространенных ошибок и сразу выработать навыки полезные привычки в работе с коллективом.
Для опытных руководителей тоже найдётся ряд интересных идей.
Павел Вербняк
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
А у вас какие впечатления от прочтения этой книги?

Следующая запись: Если вы считаете, что обучение стоит дорого, попробуйте узнать, сколько стоит невежество. Роберт ...
Лучшие публикации